Gamze Selvi, 2010 yılında Endüstri Mühendisliği ve 2013 yılında İşletme bölümlerinden mezun olmuştur. Kariyerine Satınalma, Maliyet Analizi ve Bütçe Planlama departmanlarında uzman ve yönetici olarak farklı sektörlerde görev alarak devam etmiştir. Farklı sektörlerde, 4 ERP geçiş projesinde (3 SAP, 1 Logo Tiger Enterprise) ekip üyesi ve lideri olarak yer almış, tarım ve savunma sanayii sektörlerinde Yan Sanayi Satınalma süreçlerinin kurulumu, tedarikçi havuzu oluşturma, tedarikçi kalite yönetimi, sözleşme yönetimi ve yatırım satınalması konularında önemli deneyimler kazanmıştır. Ayrıca, şirketlerinde paralel süreçlerin dijitalleştirilmesi için de çalışmalar yapmıştır. ERP implementasyonu, iş zekası yazılımlarına geçiş ve veri tasarımları üzerinde de çalışmaları bulunmaktadır. Borusan Holding'de Maliyet Analistliği yaptığı dönemde SAP-CO ve Yalın 6 Sigma eğitimleri alarak Uzman Yeşil Kuşak sertifikası almış ve süreç optimizasyonu proje liderliği yapmıştır. Financial Representative olarak da projelerde görev almıştır. Bugün, Haluk Selvi ile birlikte kurduğu M&A ve Yönetim Danışmanlığı firmasında danışmanlık yapmaktadır. Yatırımcı bulma, büyüme stratejileri belirleme ve dönüşüm projelerinde danışmanlık vererek birçok sektörde değer üretmeye devam etmektedir. Şirketinin mottosu olan "Değer katmayı esas alarak," danışan ve partnerlerine tecrübeleri ve ürettikleri hizmetlerle olumlu izler bırakmayı hedeflemektedir.

Bütçe Planlama ve Analizi Nasıl Yapılır? Eğitimi Bütçe Planlaması ve Rutin Raporlama Hizmeti (ayın belirlenen günlerinde bizzat hizmet verilmesi) Maliyet Muhasebesi Nasıl Kurgulanır ve Yönetilir? Eğitimi Maliyet Muhasebesi kurulum projesi ve Rutin Raporlama Hizmeti (ayın belirlenen günlerinde bizzat hizmet verilmesi) Finansal/Mali Tablo Check-up Hizmeti (tek seferlik rapor hizmeti) Şirket Değerleme Raporu (tek seferlik rapor hizmeti) Süreç Denetimi Rutin Hizmeti (ayın belirlenen günlerinde bizzat hizmet verilmesi)